一、學習楊三老人精神

        “你們看，你們看，楊三老人又活了……”勐來村村委會的院子里人頭攢動，咔咔咔的手機拍照聲，不絕于耳。12月份的勐來村陽光依舊很明媚，一位德昂族老人站在剛剛畫好的壁畫前，佝僂著腰身，深陷地眼窩里目光堅毅而深邃，他一動不動地凝視著壁畫，陽光灑在他黝黑的皮膚上，泛著古銅色的光芒，一支香煙在他那發(fā)黃的手指間燃燒，煙霧屢屢上升。他沒有說一句話，也沒有拍照，卻只是這么默默的看著，仿佛想起了什么。

        煙霧漸漸散去，把老人從夢幻中拉回到現(xiàn)實。他，正是壁畫上帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們，帶頭破除迷信，改變德昂山“不殺牲畜，不養(yǎng)牲畜”的習慣，辦起集體養(yǎng)豬場、發(fā)動社員飼養(yǎng)家禽、開辟發(fā)展經(jīng)濟門路、主動帶領(lǐng)群眾擺脫貧困，黨的好干部、人民的好公仆楊三老人的后人——楊紹良。 久久地，楊紹良才吐出一句話：看來還是有人記得我們德昂山上的不老松??！

二、與時俱進的中國式扶貧方案

        改革開放40年來，中國用不到世界十分之一的耕地養(yǎng)活著世界上五分之一的人口，實現(xiàn)7億多人口成功脫貧，對全球減貧貢獻率超過70%，中國脫貧減貧堪稱人類奇跡。舉世矚目成績的背后，是黨和國家高瞻遠矚的戰(zhàn)略部署，是無數(shù)企業(yè)家和勞動者的無私奉獻。扶貧事業(yè)是一場持久戰(zhàn)。 上世紀八九十年代，我國確立大規(guī)模開發(fā)式扶貧模式，列為“七五”和“八五”計劃，以貧困縣為扶貧對象，基本解決了農(nóng)村貧困人口的溫飽問題。2015年中央扶貧開發(fā)工作會議吹響了脫貧攻堅戰(zhàn)的沖鋒號角，《中共中央國務院關(guān)于打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的決定》立下“軍令狀”，到2020年我國現(xiàn)行標準下農(nóng)村貧困人口全部實現(xiàn)脫貧，貧困縣全面摘帽，解決區(qū)域性整體貧困。

        截至2017年底，全國農(nóng)村貧困人口還有3046萬人，平均每年還需減少1000多萬貧困人口，而且多為深度貧困群體、脫貧難度越來越大。就像習近平總書記強調(diào)的那樣，“我們要清醒認識和把握打贏脫貧攻堅戰(zhàn)面臨的艱巨性，以更大的決心、更精準的思路、更有力的措施，采取超常舉措，實施脫貧攻堅工程，確保到2020年貧困人口和貧困地區(qū)同全國一道邁入小康社會。”而要完成這樣的任務，需要調(diào)動更廣泛的社會力量攻堅克難。

三、民營企業(yè)成為精準扶貧的重要力量

        脫貧攻堅戰(zhàn)進入下半場，需要全社會的廣泛參與，民營企業(yè)憑借制度機制、運作效率、市場資源等突出優(yōu)勢，發(fā)揮的作用不可小覷。他們在改革開放春風中發(fā)展壯大，有意愿、有能力承擔起社會責任；他們洞察敏銳，將貧困群體需求與自身發(fā)展戰(zhàn)略對接起來，力爭實現(xiàn)雙贏；他們組織靈活、運行高效，最大限度降低扶貧成本，提高扶貧實效；他們深諳市場規(guī)律，以產(chǎn)業(yè)、資金、技術(shù)、信息等優(yōu)勢資源為扶貧事業(yè)持續(xù)注入強勁動力。

        越來越多的民營企業(yè)跑步入場脫貧攻堅戰(zhàn)，積極履行社會責任。2015年全國工商聯(lián)發(fā)起“萬企幫萬村”行動，截至2018年6月，已有5.5萬家民營企業(yè)參與，精準幫扶6萬多個村莊脫貧。

        我的故事就發(fā)生在這里，德宏州梁河縣勐來村，位于德宏州梁河縣大盈江西岸，河西鄉(xiāng)西南部，共有鄉(xiāng)村戶數(shù)698戶，2620人；居住有阿昌、德昂、漢、傣、傈僳等多個民族，是一個以云南省特少民族阿昌族和德昂族為主體民族的聚居村。截止2018年9月，有建檔立卡161戶，人口624人，未脫貧人口95戶365人，擬兜底15戶47人。勐來村村民的生現(xiàn)活狀況低于全縣全鄉(xiāng)發(fā)展水平，屬于全鄉(xiāng)四個深度貧困村之一。

        在這全面決勝脫貧攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵時期，養(yǎng)瑞集體黨總支始終高舉習近平新時代中國特色社會主義思想的偉大旗幟，以十九大精神為指引，堅持“黨建領(lǐng)航、文化引領(lǐng)、市場導向、技術(shù)核心、人才支撐、質(zhì)量保證”的養(yǎng)瑞發(fā)展定位，圍繞“鑄基礎、建基地、樹品牌”的養(yǎng)瑞健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標和“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”， 踐行養(yǎng)瑞人“為善最樂、付出最富”的核心價值觀和一切為了人民，一切依靠人民，成果與人民共享的情懷，推動“以黨建促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)帶動脫貧致富”的黨總支共建目的和要求，傾情幫扶勐來村，承擔起扶貧攻堅的一份愛心和責任。

        于是便發(fā)生了剛開始，在養(yǎng)瑞集團捐資手繪的，學習楊三老人精神壁畫前發(fā)生的那一幕。

四、養(yǎng)瑞在勐來村的扶貧路

        不忘初心、飲水思源是養(yǎng)瑞的真實寫照。養(yǎng)瑞集團黨總支書記、總裁邵全對民營企業(yè)的社會責任有著獨到看法和做法，企業(yè)從成立之初就成立了慈善公益基金會，企業(yè)一方面要做好自身的經(jīng)營、管理和發(fā)展，多解決就業(yè)、多繳稅、多創(chuàng)造社會財富；另一方面要飲水思源、回報社會，積極承擔社會責任，投身慈善公益和脫貧攻堅。” 行勝于言，至今養(yǎng)瑞已經(jīng)在德宏州梁河縣持續(xù)投入一千余萬元開展產(chǎn)業(yè)扶貧。他常常對我們說，現(xiàn)在我最開心的事，就是做慈善，就是能夠幫助到更多需要我?guī)椭娜恕Ｋ€常常說，養(yǎng)瑞是在黨的陽光沐浴下成長起來的，養(yǎng)瑞的一切，都是黨給的，國家給的，社會給的，我們應該充分和弘揚企業(yè)家精神，主動去承擔社會責任，回報社會。”

        重輸血，更重造血。長期以來，企業(yè)扶貧以“捐款捐物”為主，這種傳統(tǒng)的扶貧方式雖然可解一時之困，但難以擺脫貧困癥結(jié)。除了出資金，養(yǎng)瑞更重視出人才、出技術(shù)、出管理、出思路，成立了梁河尚善農(nóng)業(yè)公司、從集團抽調(diào)業(yè)務骨干常駐梁河，成為扎根扶貧前線的主力軍。

        政企合力，勠力同心。養(yǎng)瑞創(chuàng)新工作機制，跟當?shù)馗刹咳罕婟R心協(xié)力、并肩作戰(zhàn)。在機制上，養(yǎng)瑞集團黨總支完善組織機制，大力推行互建支部互派支委，混合辦公，不分你我，確保扶貧工作高效開展、實效落地。政府負責篩選產(chǎn)業(yè)帶頭人初步名單，養(yǎng)瑞則根據(jù)清單逐戶走訪核實，目前已經(jīng)初步確定勐來村4戶發(fā)展養(yǎng)雞、養(yǎng)豬、養(yǎng)蜂的產(chǎn)業(yè)帶頭人人選。政企之間各司其職，雙方優(yōu)勢資源高效互補，無縫對接。探索形成“合作社+黨員+基地”的幫扶模式，解決養(yǎng)什么、種什么、怎么養(yǎng)、怎么種、賣給誰的根本性問題，確保貧困戶持續(xù)增收、穩(wěn)定脫貧。

        因地制宜，抓住牛鼻子。發(fā)展產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)脫貧的根本之策。養(yǎng)瑞牢牢抓住產(chǎn)業(yè)扶貧、就業(yè)扶貧的“牛鼻子”，結(jié)合當?shù)厣鷳B(tài)氣候和生產(chǎn)傳統(tǒng)，集團開辟了梁河縣小壩子生態(tài)種養(yǎng)循環(huán)科研示范基地和古樹茶基地，采取“走出去、請進來”等方式定期開展生態(tài)種養(yǎng)循環(huán)技術(shù)交流會，大力發(fā)展生態(tài)稻米、古樹紅茶、有機綠茶、牛、羊、鴨、鵝、魚等生態(tài)產(chǎn)業(yè)，挖掘好潛在資源，在發(fā)展精品農(nóng)業(yè)、有機農(nóng)業(yè)、高端農(nóng)業(yè)上下真功、用實勁。

五、結(jié)束語

        扶貧非小事，貴在有真情。習總書記在杭州的演講，引用了一句非常經(jīng)典的話：“以金相交，金耗則忘; 以利相交，利盡則散；以勢相交，勢敗則傾；以權(quán)相交，權(quán)失則棄；以情相交，情斷則傷；唯以心相交，方能成其久遠。” 在扶貧工作中，能設身處地的為貧困戶著想，就會感動他們。十九大將脫貧攻堅寫入了政府工作報告，作出了讓貧困人口和貧困地區(qū)全面進入小康社會的承諾。脫貧攻堅是一項政治任務，我相信脫貧攻堅工作更是一份良心工程，養(yǎng)瑞人在用真心、真情做事業(yè)、做慈善，雖然我們做的還不夠好，但是我們努力的腳步卻從未停止！

        扶貧路上，我很榮幸地成為了一名參與者、見證者，我更加愿意和養(yǎng)瑞一起，和社會一起，在生活這條并不平坦的道路上，用愛陪伴、和即將脫貧的鄉(xiāng)親們一起闊步向前，一同走進小康社會！